北京燃气集团“青年英才库”品牌建设成果显著

青年的发展关乎国家、民族的未来，青年一代是建设国家、贡献社会发展的主力军。长期以来，北京燃气集团党委一直高度重视人才队伍建设，特别是青年人才的选拔和培养。为进一步落实“人才强企”战略，2014年，集团团委联合集团人力资源部，在集团“七阶干部培训体系”的课程体系框架之下，聚焦“青年英才”“后备的后备”这一储备层特点，针对企业发展对青年人才的需求，结合青年成长成才的发展规律，在集团不同业务板块的管理、技术、技能类青年员工中，开展了“青年英才培养开发项目”。

截止2019年，圆满完成了一期43人、二期50人的培养工作，目前，第三期51人已经进入课题研究阶段。五年来，以“青年英才库”为代表的青年人才培养项目已经形成了一定规模和影响力，培养出了一批勤于学习、肯于钻研、勇于实践的青年英才。

“青年英才库”项目的顺利推进得益于集团党委的高度重视和各单位、各级领导的大力支持。项目自启动以来，在集团党委专项工作小组领导下，集团人力资源部、团委作为具体实施主体；燃气学院作为课程开发及全程教学培训的具体实施单位；各部室、各单位作为培养基地。多方能够始终坚持通力合作，切实发挥各自专业优势，齐心协力，共同推进项目建设，形成了党委统一领导，组织部门牵头抓总，配合部门各司其职、密切配合的人才工作格局。

一、“青年英才库”建设项目不断改进完善

集团团委深化在“发现人才、培养人才、输送人才”方面的职能定位与工作方法，着力打造从“发现”到“发光”的青年人才培养体系，形成燃气青年人才智库，为企业高质量发展提供强有力的人才支撑。

科学选拔青年英才。一是改进报名选拔机制。优化形成个人自荐与企业推荐相结合的形式，青年职工参与度明显提升，报名人员整体综合素质有所提升，实现了优中选优的效果，项目关注度广泛提高。二是加强考核面试效果。紧密结合时事政治和企业发展规划及中心工作，逐年更新完善笔试内容；引入无领导小组讨论、综合测评等面试方式，提升考评质量和效果。三是优化选拔培养职类范围。密切对接企业整体发展方向、人才需求，调整融合为3个主方向，11个子类别，更加贴近企业职能设置。

优化青年培养模式。按照集团“七阶干部培训体系”的纵向递进性确定了课程模块及内容难易程度，设计培训课程模块，创新开展线上学习+线下培训，理论课程+实操训练，综合培养+专项提升，内部研讨+外部交流，自主研究+互动教学的“五加”培养模式。从形式广度、内容深度、课程活跃度等方面全面提升，确保了培养工作的预期效果。

丰富培养课程设置。广泛调研收集青年人才培养需求，紧密结合企业中心工作和发展规划，有针对性的设计不同时期的培养课程内容，使青年人才培养需求与企业发展需求协调统一，使青年人才规划发展和企业发展有机融合。截止目前，三期青年英才库培训课程设计总计210.4学时，其中线上课程22.4学时，侧重于通用管理技能和集团公司工作报告解读的学习；线下课程188学时。课程整体按照理论教育、实践学习、课题研究三个阶段实施开展。为确保学员的课题研究效果，设置了课题研究申报（即开题报告）、中期检查、结题报告等关建环节，并制定课题报告完成时间进度表，帮助项目组和学员把控课题研究进度，更好地促进课题研究的顺利进行。

二、“青年英才库”项目取得的经验成果

强化孵化推介功能。青年英才库学员在集团各部室、单位选人用人的工作中都得到了高度重视，大部分学员出库后业绩突出、成长迅速，切实达到了青年英才库培养的目的，有效地提高了青年人才队伍的素质，使培养的人才“送得出、回得来、留得住、用得上”。

提升课题成果研究实效。两期青年英才在导师的指导下，共完成覆盖集团各个业态领域的课题成果研究61篇，并将课题研究成果转化为企业发展可借鉴可推广的经验。成果汇编也成为了青年英才在推进燃气事业发展过程中所凝练的智慧结晶。同时，课题研究作为青年英才库人才培养的重要环节，能够有效将理论学习与实践操作有机结合，使入库员工切实深入了解认识本业务领域重大项目内容，阶段性主要工作等，有效激发员工主动思考意识和创新创效意识，提升青年员工综合素质。

集团团委将继续在集团党委的领导下，着眼企业高质量发展，抓好青年人才队伍建设，认真完成第三期“青年英才库”各项工作，持续推进青年人才培养开发项目，坚持跟踪关注各期出库学员的工作业绩和职业发展，源源不断地为集团高质量发展储备输出优秀青年人才，推动广大青年职工在北京燃气高质量发展过程中有所作为。

供稿：集团团委