北京燃气集团“雏鹰计划”项目介绍

北京燃气集团“雏鹰计划”项目介绍

“雏鹰计划”是北京燃气集团为应届毕业的新员工量身打造的系统全面、有针对性的培养计划，是与“青年英才培养计划”紧密衔接、对新入职员工进行体系化培养的策略。“雏鹰计划”围绕 “一横（N+1）纵”总体思路，对新员工进行专业化和职业化的进阶培养，使新员工尽快融入企业，实现角色转换。“一横”，即雏鹰训练营，针对新员工开展为期两周的封闭式集中脱产培训。雏鹰训练营的培训主题是“熔炼、创新、拼搏、起航”，培训内容紧扣培训主题设置“两类两化”，即意志历练类、企业认知类、专业化、职业化四个模块。通过组织军事化训练、团队拓展、野外拉练与党团活动，锤炼新员工的纪律意识、规矩意识，强化团队至上理念和吃苦耐劳精神；通过学习企业文化、燃气专业知识以及职业化系列课程，帮助新员工全面了解集团公司的发展概况、企业文化和战略规划，熟悉公司基本规章制度、核心业务管理体系，建立良好的职业素养和工作心态；通过开展一系列丰富多彩、凝心聚力的学员活动，强化新员工对企业文化和企业价值观的认同，促其尽快融入团队，适应组织环境，实现“走进行业、走进北燃、走进岗位”，为其胜任岗位工作打下坚实的基础。“N纵”，即集团所属各单位组织的新员工入职培训和一线岗位历炼培养。各单位结合各自业务情况安排特色培训课程，采取“师带徒”等方式组织新员工到基层站所进行一线轮岗实践，推选部分绩优新员工进行跨单位、跨业务领域轮岗实习等。通过课程学习、岗位实践、轮岗实习等系统化的培养方式，帮助新员工掌握各分公司管理制度、主体工种技术内容、主营业务及业务流程，熟悉集团各业态生产经营和业务发展情况，强化新员工对集团的整体认知和了解。“1纵”，即开展燃气专业基础知识培训。组织开展系列燃气专业理论知识的半脱产集中培训，围绕集团产业链，选取有代表性的业务地点进行实地参观和现场教学，帮助新员工全面了解集团整体业态发展情况和相互联系，实现理论知识与实践的有机结合。组织开展专题研讨，解决新员工入职以来对燃气具体业务问题和难点问题的困惑，助力新员工快速成长。“雏鹰计划”培养周期为一年。执行过程中实行分阶段、多维度考核，通过笔试考试、团队绩效积分、360测评、管理潜能测试、撰写实习报告等方式对新员工进行分阶段综合评定；一年的培养周期结束后，集团对各单位的培养工作进行考核。