集团公司召开2019年经营管理专项工作会

1月17日，集团公司召开2019年经营管理专项工作会。会议全面总结了2018年经营管理工作，具体分析了各项工作面临的形势，部署了2019年规划发展、工程建设、技术信息、生产运营、销售服务、财务、法律审计、境外投资及LNG业务、战略管控、资产管理、企管计划、境内投资管理等方面工作。

集团公司党委书记、董事长李雅兰，党委副书记、总经理支晓晔等集团公司领导班子成员及总部各部室、专业机构、所属各单位负责人、外派高管等200余人参加。集团公司党委副书记阴钰光，党委常委、副总经理许彤主持会议。

支晓晔指出，2019年要强化科研成果的应用转化，根据综合预算，强化经营意识；开展组织机构优化调整，加强成本意识，坚持开源节流；高度关注国家能源政策对企业的影响，积极应对，强化精细化管理；打击偷盗气工作不能“以罚代刑”，要进一步扩大宣传力度，形成震慑；提升企业合法经营意识，依法懂法；研究审计结果，对照检查、举一反三；掌握内生动力需求，提高服务品质；做好市场研判，打破投资惯性思维，全方位开拓市场；契合国家战略，加强投资企业管理；探索LNG未来发展前景，保持分布式能源发展天然优势，打造能源建设典型；三基工作要与集团公司高新技术匹配，注重基础数据分析，利用数据优势，将各项工作形成有机整体；完善考核办法，全面优化绩效和预算管理；增强主体意识，守土负责，守土尽责；保质保量完成工程建设任务；树立信心，确保完成全年各项工作指标。支晓晔要求，要紧密结合两个报告内容，有效融入工作部署中，保障安全工作时刻不松懈，确保各项工作部署落实到位。

李雅兰指出，2019年要扎实基础工作，利用数字化手段，推动行业发展；做好决策支撑作用，做好全面预算，整体梳理人财物，明确发展方向；全方位提升客户服务；开展财务信息系统应用，提高预警管控；加大审计力度，分子公司要将审计问题作为2019年重要整改任务；细化合同管理，持续增加打击偷盗气案件的立案、结案，进一步发挥震慑作用；提高自身能力，探索LNG贸易投资发展；市场开发要有预判，把握政策，主动作为；保持走出去方向，研判境外投资项目标准；清晰目标，凝聚智慧，提高战略管控；工程建设要严标准、抓管控，规范化操作；“三基一降一提升”工作，要落实执行检查过程；发挥内因作用，为职工提供提高技能的方法和措施；将集团公司总部作为强力后台支撑，提倡管理下沉；发挥主观能动性，讲措施、想办法，帮助经营性亏损企业。李雅兰要求，要保持战略定位，不畏困难，在集团公司党委确定的“把北京燃气集团建设成为国际化、国际一流的一体化清洁能源运营商”的经营工作主线指引下，为集团公司高质量发展提供更多支撑、贡献更多力量。