集团公司组织研讨北京燃气“十三五”发展规划编制工作

近日，北京燃气召开“十三五”发展规划工作研讨会，北京燃气董事长李雅兰、总经理支晓晔、副总经理冯军出席并就相关工作提出要求。

会上听取了集团公司企管计划部就北京燃气“十二五”规划完成情况、“十三五”战略环境分析、“十三五”总体发展规划、重要职能规划等方面的汇报以及相关部室的意见建议。目前，北京燃气“十三五”总体规划初稿已完成，集团公司领导充分肯定了 “十三五”总体发展规划的前期编制工作，并就下一阶段“十三五”规划研究的相关工作提出了具体要求。

冯军指出，北京燃气“十三五”总体发展规划提出了企业明确的发展方向，清晰的业务发展策略，如何实现规划落地将是开展下一阶段工作的出发点，应着重明确如何完善机制以更好地深挖北京地区终端客户潜力、如何发挥北京地区经营运行管理优势以有效支撑外地市场拓展、如何研究组织管控实施方案以适应外地乃至境外业务的顺利开展等问题。

支晓晔指出， “十二五”期间，北京燃气全面完成了规划的各项任务，为北控集团的发展做出了贡献。未来，北京燃气将面临更加复杂的发展形势和艰巨的发展任务，如何在这一发展背景下，提前部署好“十三五”发展期间的各项工作显得尤为重要。他指出，要继续完善总体规划的编制工作，深刻分析并找准切入点，为未来发展做好充足准备；下一阶段要围绕着力解决好战略规划的可执行问题深入开展工作，以保障规划各项目标如期实现；要重视资产证券化的重要作用，进一步创新融资模式；开展前瞻性人力资源规划研究，搭建与战略规划匹配的人力资源体系；完善集团公司管控方案，为战略规划落地提供支持。

李雅兰强调，经过“十二五”的快速发展，北京燃气的行业领先地位得到进一步巩固。面对下一个五年，北京燃气要实现两个突破，一是走出国门，加快对国内及国际市场的业务布局，成为国际化的能源集团；二是拓宽业务融资渠道，为集团公司业务发展提供支撑和保证。下一步，北京燃气要对 “十三五”规划编制工作进行深入研究，补充、修改和完善相关环节的内容，进一步明确“十三五”的发展方向和发展思路。在此基础上，组织开展“十三五”规划子课题的研究， “十三五”规划子课题的研究是集团公司落实好“十三五”总体规划的重要支撑和保障，相关部门要尽快制定“十三五”子课题研究的具体工作方案，明确工作内容、工作标准、完成时限、责任主体，通过子课题的研究和编制，为 “十三五”总体规划的深入落实提供明确清晰的实施路径，并形成完备的战略规划体系。